Nếu biết nhân viên của mình đi làm cho hai công ty, bạn sẽ làm gì? (2 người xem)

[Katherine]

Hôm nay mình được biết một số nhân viên phòng kinh doanh công ty mình đồng thời đi làm cho công ty khác... Thấy buồn ghê gớm vì trong đó có cả trưởng phòng kinh doanh!
Hãy cho mình biết ý kiến với? Nếu là nhân viên của bạn, bạn sẽ xử sự thế nào đây?

 

[PhanTuHuong]

Đầu tiên xem lại "cơ chế" của mình như thế nào?
Sau đó có thể "giao lưu trực tuyến" với họ một cách cởi mở, thẳng thắn để hiểu lý do.

Nếu lý do "thu nhập..." mà việc làm ngoài không ảnh hưởng đến công việc mình thì nên thông cảm 1 chút. Vì đối với một số người mình biết, ít người chỉ sống bằng 1 nghề.

 

[Mr Okebab]

Hôm nay mình được biết một số nhân viên phòng kinh doanh công ty mình đồng thời đi làm cho công ty khác... Thấy buồn ghê gớm vì trong đó có cả trưởng phòng kinh doanh!
Hãy cho mình biết ý kiến với? Nếu là nhân viên của bạn, bạn sẽ xử sự thế nào đây?

Còn nếu là quản lý thì bạn sẽ nghĩ sao ???

Là nhân viên : Mình thấy bình thường; Cty không trả lương cho NV tương xứng với công sức của họ bỏ ra; Cty không tận dụng hết thời gian của NV; Cty không tận dụng hết năng lực của nhân viên. . . . Vì thế họ có thể đi làm thêm. Không thể cấm được khi họ không làm ảnh hưởng đến Cty.

Là quản lý : Phải xem lại xem cách quản lý là như thế nào.

Ta phải giải quyết ra hai mặt của vấn đề quản lý là dư - thiếu và công việc(khối lượng; thời gian; năng lực..) - quyền lợi

Không ai muốn nhân viên của mình đi là 2 cty, nhưng nếu không thỏa thuận được sự đòi hỏi của NV hoặc lôi kéo được họ thì ta cũng phải cho đó là chuyện bình thường miễn là đừng ảnh hưởng đến Cty (Công việc của họ vẫn hoàn thành; bí mật của cty vẫn giữ vững. . . ), bởi vì ta không thể cấm họ

Bởi đặt ta vào hoàn cảnh của họ, có lẽ ta cũng như vậy.

Muốn xét một con người, hãy đặt mình vào vị trí của họ thì mới thấy hấy sự chủ quan khách quan trong vấn đề.
Thân!

 

[nguyenthevu]

Cũng còn tùy, người ta làm thêm cho công ty khác đó có phải là đối thủ của mình không? có ảnh hưởng đến giờ làm việc của mình không? có sử dụng chi phí của mình (xăng, xe, điện thoại, máy tính...) khi làm cho công ty khác không?

- Nếu có thì phải giải quyết triệt để nguyên nhân, nếu cần thiết thì chọn một người ra "làm gương" cho những người còn lại. Để có một nhân viên giỏi rất khó nhưng phải chấp nhận một vật hy sinh thôi.

- Nếu công việc làm thêm đó không ảnh hưởng gì đến mình, nếu yêu cầu công việc vẫn đạt, nếu không sử dụng tài nguyên và chi phí của mình... thì kệ họ, bạn phải tôn trọng họ.

Cty không trả lương cho NV tương xứng với công sức của họ bỏ ra; Cty không tận dụng hết thời gian của NV; Cty không tận dụng hết năng lực của nhân viên. . . . Vì thế họ có thể đi làm thêm.

Vấn đề này phải xem lại, Cty chỉ có khả năng trả lương đến như vậy và chỉ yêu cầu người ta đến như vậy thì sao.

Do đó, đồng lương có thể nói là tương xứng với sức lao động. Tuy nhiên, có thể nó không thỏa mãn được nhu cầu chi tiêu của người lao động và người ta hướng đến tìm thêm thu nhập khác.

 

[yenpdjsc]

Đầu tiên xem lại "cơ chế" của mình như thế nào?
Sau đó có thể "giao lưu trực tuyến" với họ một cách cởi mở, thẳng thắn để hiểu lý do.

Nếu lý do "thu nhập..." mà việc làm ngoài không ảnh hưởng đến công việc mình thì nên thông cảm 1 chút. Vì đối với một số người mình biết, ít người chỉ sống bằng 1 nghề.

Theo mình thì cũng bình thường thôi, bởi cũng chỉ vì miếng cơm manh áo, vì muốn có thêm thu nhập để cải thiện cuộc sống.
Đứng ở góc độ quản lý mình nghĩ người quản lý cũng cần phải xem xét tại sao nhân viên phải làm thêm, có phải do mức lương cty chi trả chưa cao, cơ chế chính sách còn chưa đủ khuyến khích...
Sau khi tìm được nguyên nhân thì người quản lý cũng nên xem xét về mức lương hiện tại mà cty trả cho người đó, nếu thấp thì tăng, cơ chế chưa ổn thì cần phải điều chỉnh lại cho ổn hơn để khuyến khích nhân viên tập huyết với nghề và toàn tâm toàn ý vào sự nghiệp phát triển của công ty

Tìm được người tài đã khó, giữ được người tài còn khó hơn