XD bảng điểm chức danh công việc (10 người xem)

[luongbbht]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

 

[xuan.nguyen82]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

Bạn hỏi cũng chưa cụ thể, bạn muốn hỏi độ giãn giữa các cấp bậc hay giữa các tiêu chí đánh giá?
Bạn nên gửi email riêng cho bạn ấy vậy, vì mình thấy bạn ấy lâu lâu không lên diễn đàn rồi.....

 

[luongbbht]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

 

[xuan.nguyen82]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

Hôm nay mình bị mệt đọc câu hỏi của bạn cũng rất muốn trả lời giúp bạn nhưng chưa thể tập trung. Thứ hai được ra viện nếu chưa có ai trả lời thì mình sẽ chia sẻ cách tính cho bạn theo cách mình vẫn làm nha.

 

[xuan.nguyen82]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

Vì bài mẫu của bạn thuymai là về: bảng điểm định giá vị trí công việc nhằm mục đích xây dựng bảng lương nội bộ công ty và bảng mẫu về tiêu chí định giá vị trí công việc
Khi đọc kỹ bài bạn hỏi không biết ý bạn có phải là hỏi về tiêu chí đánh giá giữa các cấp bậc không? Vì thực ra trong bảng của bạn thuymai là cách tính riêng cho công ty bạn ấy, mà việc xác định bảng điểm trong cấp bậc công việc của mỗi doanh nghiệp là khác nhau bởi mỗi nghề là 1 dạng hoạt động lao động cụ thể trong hệ thống phân công lao động xã hội, tổng hợp của trình độ hiểu biết và các kỹ năng, còn công việc là 1 phần trong hoạt động lao động của nghề. Riêng cấp bậc công việc là mức độ phức tạp của công việc được xây dựng theo thang đánh giá trình độ kỹ thuật, nó cũng là cơ sở để xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật , là cơ sở để xây dựng thang lương và cũng là cơ sở xây dựng đơn giá trả lương tùy theo mỗi doanh nghiệp.
Việc đánh giá vai trò và yếu tố theo phương pháp cho điểm cũng tùy thuộc thang điểm của từng doanh nghiệp có mức độ ở các chức năng nhiệm vụ khác nhau sẽ có khung tối thiểu và tối đa. Cần xác định công việc A là bậc mấy? số điểm trong khung bao nhiêu?
Ví dụ cách xây dựng như sau:
chức năng và yếu tố:
- Rất đơn giản: Điểm tối thiểu: 0 ; Tối đa: 0
-Đơn giản: Tối thiểu: 3; Tối đa: 3
-Trung bình: Tối thiểu: 4 và tối đa: 6
-Phức tạp: Tối thiểu 8, tối đa 10.
….
Sau khi đánh giá và cho điểm các chức năng sẽ tiến hành tổng hợp điểm và xây dựng khung điểm theo từng bậc, theo vai trò và yếu tố.
Có thể xác định cấp bậc công việc bằng phương pháp cho điểm dựa vào tính chất đặc điểm theo vai trò và yếu tố như bảng mẫu bạn đã xem
Giả sử: (theo thang điểm chuẩn của nhà nước, còn tùy công ty có thể xây dựng điểm khác nhau)
Tính chất phức tạp của công việc được chia thành 5 mức độ :
Công việc rất đơn giản: 1 điểm
Công việc đơn giản: 2 điểm
Công việc tương đối phức tạp: 3 điểm
Công việc phức tạp: 4 điểm
Công việc rất phức tạp: 5 điểm
Tính chất nặng nhọc chia thành 5 mức độ từ 1 đến 5 với thứ tự là: Công việc rất nhẹ nhàng, CV nhẹ nhàng, CV tương đối nặng nhọc, CV nặng nhọc và CV rất nặng nhọc.
Theo tính chất độc hại: cũng chia là 5 mức độ từ 1 đến 5 theo thứ tự: CV độc hại không đáng kể, CV độc hại ít, CV độc hại vừa, CV độc hại nhiều, CV độc hại rất nhiều.
Theo tính trách nhiệm: Từ 1 đến 4: CV có trách nhiệm không đáng kể, CV có trách nhiệm ít, CV có trách nhiệm vừa, và CV có trách nhiệm cao.
*Xác định hệ số điểm theo thang lương:
Hệ số điểm = Tổng số điểm tối đa của các tính chất/Số bậc của thang lương.
Độ dãn khi cho điểm giữa các bậc đảm bảo khuyến khích nhân viên, đảm bảo tính chính xác của việc đánh giá cấp bậc công việc (tối thiểu là dãn 1 điểm). Giống như khoảng cách, độ dãn giữa các bậc của thang lương tối thiểu là 5% giữa các bậc.
*việc đánh giá yếu tố và vai trò như bạn thuymai đưa ra là 1 trong rất nhiều phần việc đánh giá về mức độ phức tạp của công việc. Và chỉ áp dụng riêng cho 1 công ty.
Do vậy muốn tìm hiểu thêm về vấn đề này, bạn tìm đọc tài liệu: Giáo trình tiền lương tiền công và đọc kỹ phần: Xác định cấp bậc công việc, Các phương pháp xây dựng cấp bậc công việc. Các phương pháp đánh giá cho điểm theo vai trò và yếu tố,….rồi áp dụng vào công việc của mình.

 

[ngoquangts1]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

Không biết bạn khen bài của ai viết hay! Theo mình bạn cần bắt tay vào làm một cái Quy chế trả lương cụ thể, sau đó lấy ý kiến của cơ quan, thực hiện thử vài tháng, chỉnh sửa hoàn thiện dần! Tuy nhiên cần tham khảo nhiều tài liệu, một số quy chế trả lương của đơn vị khác làm thành cái của mình cho phù hợp! Nếu bạn cần mình sẽ gửi bản word để tham khảo, mình cũng tham khảo ít nhất 5,6 bản quy chế và xây dựng bảng điểm, nếu trình bày qua đây thì dài dòng lắm!

 

[xuan.nguyen82]

Không biết bạn khen bài của ai viết hay! Theo mình bạn cần bắt tay vào làm một cái Quy chế trả lương cụ thể, sau đó lấy ý kiến của cơ quan, thực hiện thử vài tháng, chỉnh sửa hoàn thiện dần! Tuy nhiên cần tham khảo nhiều tài liệu, một số quy chế trả lương của đơn vị khác làm thành cái của mình cho phù hợp! Nếu bạn cần mình sẽ gửi bản word để tham khảo, mình cũng tham khảo ít nhất 5,6 bản quy chế và xây dựng bảng điểm, nếu trình bày qua đây thì dài dòng lắm!

Bạn ấy khen bài của bạn thuymai chư ai nữa đâu.

Ở đây là tham khảo mà bạn, đâu có phải bê y nguyên vào áp dụng đâu, nếu bạn có thể giúp bạn ấy thì cứ gửi file lên cho bạn ấy xem. Cũng là 1 cách giúp đỡ bạn ấy hoàn thành công việc được tốt hơn.

 

[ngoquangts1]

Quy chế trả lương

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

 

[xuan.nguyen82]

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

Bạn nói gửi file lên cho người ta mà không attach file hả bạn ơi??????

 

[ulsa09]

Chào bạn Thuymaiahr.

Hiện tại công ty mình đang xây dựng phương án lương mới cho công ty. Mình đọc được phương án lương của bạn thấy khá hay. Nhưng mình có 1 vấn đề thắc mắc mong bạn giải thích giúp mình.

Công thức C.Đ 1 A = (3-3S) B^2+(3S-2)B được xây dựng trên cơ sở nào. Cảm ơn bạn rất nhiều.

 

[xuan.nguyen82]

Chào bạn Thuymaiahr.

Hiện tại công ty mình đang xây dựng phương án lương mới cho công ty. Mình đọc được phương án lương của bạn thấy khá hay. Nhưng mình có 1 vấn đề thắc mắc mong bạn giải thích giúp mình.

Công thức C.Đ 1 A = (3-3S) B^2+(3S-2)B được xây dựng trên cơ sở nào. Cảm ơn bạn rất nhiều.

Lâu lắm rồi không thấy bạn ấy vào diễn đàn, nên bạn đợi câu trả lời chắc là lâu đấy.

 

[đào trần]

em chào các anh (chị)
Em cũng đang vướng vào vấn đề xây dựng thang bảng lương mà rắc rối quá. Đánh giá vị trí công việc thế nào cũng cứ thấy không ổn lắm. Các anh (chị) có thể cho e hỏi sau khi mình lên được thang bảng lương với các ngạch và các bậc rồi nhưng trong mỗi ngạch thì xếp các chức danh trong dải điểm của ngạch đấy vào các bậc như thế nào ạ. hay tất cả đều quy về bậc 1. Em rối quá. Mong được các anh (chị)giúp đỡ với ạ.

 

[xuan.nguyen82]

em chào các anh (chị)
Em cũng đang vướng vào vấn đề xây dựng thang bảng lương mà rắc rối quá. Đánh giá vị trí công việc thế nào cũng cứ thấy không ổn lắm. Các anh (chị) có thể cho e hỏi sau khi mình lên được thang bảng lương với các ngạch và các bậc rồi nhưng trong mỗi ngạch thì xếp các chức danh trong dải điểm của ngạch đấy vào các bậc như thế nào ạ. hay tất cả đều quy về bậc 1. Em rối quá. Mong được các anh (chị)giúp đỡ với ạ.

Bạn đã đọc topic: Xây dựng hệ thống thang bảng lương này rồi mà

Và mình thấy bạn có hỏi ở bài này:
http://www.giaiphapexcel.com/forum/...ng-thang-lương-bảng-lương&p=459116#post459116

Bạn đọc kỹ từ bài đầu tiên sẽ hiểu cách làm.

Mà bây giờ bạn vướng mắc cụ thể chỗ nào? Không biết bắt đầu xây dựng từ đâu?
Phân cấp các vị trí trong công ty như thế nào?

Bạn sang bên topic đã hỏi bên kia để hỏi tiếp nhé. Bên này không đúng topic sau khó theo dõi các chuyên đề đã hỏi.

 

[ngoquangts1]

Xin lỗi! mình ghim file không được!

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

Xin lỗi! mình ghim file không được! Có lẽ do chưa nén file! già rồi lẩm cẩm quá! Thông cảm nhé!

 

[Phạm Thị Mai]

Cảm ơn T và rất mong được biết số điện thoại của bạn nếu có thể.

 

[nhanmadochanh]

Mình muốn nhờ bạn giải đáp dùm cho mình về so sánh các yếu tố như thế nào. vì mình xem mà chưa hiểu lắm. Cám ơn bạn trước nha

 

[matbuon4321]

Xin lỗi! mình ghim file không được! Có lẽ do chưa nén file! già rồi lẩm cẩm quá! Thông cảm nhé!

Lâu quá rùi không vào diễn đàn.
Mình mới đọc sơ qua Quy chế lương của bạn, mình thấy có một số vấn đề sau chưa được ổn lắm.
1. Bậc lương của khối quản lý không thể bằng khối thừa hành phục vụ, sản xuất được. Bạn nên rút lại và tăng mức hệ lên. Mình chưa thấy ở đâu xây dựng số bậc trong bảng lương của khối quản lý lại bằng số bậc lương trong bảng lương khối nhân viên cả. ( Khối quản lý thường 5 bậc tối đa).
2. Các công thức tính quỹ lương hơi rườm rà, phức tạp, khi bạn áp dụng sẽ gặp khó khăn trong việc xác định các con số.
3. Các tiêu chí đánh giá chưa cụ thể ( bạn nên đưa các tiêu chí có thể định lượng thì sẽ dễ dàng trong quá trình đánh giá). VD: Tuân thủ nội quy, quy định:
Trong tháng không có lần nào đi muộn: 5đ.
Trong tháng đi muộn 1-3 lần: 3đ
Trong tháng đi muộn 4 - 6 lần: 1đ
Trong tháng đi muộn > 6 lần: 0đ
Vì không có thời gian để đọc kỹ Quy chế trả lương của bạn, tôi có vài góp ý nhỏ hy vọng giúp được bạn.
Chúc bạn thành công.

 

[minh the]

Xin lỗi số điện thoại cua minh la 0912 787873

Thế cần hỏi ban thuymaiahr Một số vấn đề về việc sắp xếp diểm trong việc xây dựng Thang bảng lương

Rấtbmong nhận được phản hồi của bạn
Trân trọng cam on

 

[ban can j]

Bạn cho mình xin pass với. Mình chưa thành thạo exel nên muốn sửa lại trên form của bạn cho nhanh! Cảm ơn bạn nhiều!

 

[hieutenamy]

Lmin!G39 có nghĩa gì vậy mọi người ơi